Stratégie & architecture
Roadmap tech à 6 et 18 mois. Choix d'architecture structurants. Build vs buy. Trade-offs documentés. Vous gardez la main sur les décisions, je m'assure qu'elles sont prises avec lucidité.
L'expertise tech d'un CTO, à la carte.
Pour fondateurs, dirigeants et CEOs qui ont une équipe tech mais pas de leadership senior. 1 ou 2 jours par semaine, embedded dans votre équipe.
25 ans en systèmes critiques
Conseille ET livre
Coach engineering
Mission CTO typeEn cours
Stratégie & roadmap tech
Cap à 6 et 18 mois
Q2en revue
Coaching équipe dev
1-1s, code review, craft
5devs
Recrutement & évaluation
Entretiens, calibration
2postes ouverts
Support due diligence
Levée de fonds Series A
3VCs
La situation typique
Vous portez la tech sans avoir le profil pour ça
Une équipe dev existe ou se construit, mais personne en interne n'a le recul pour piloter les choix structurants.
Vos devs ne sont pas alignés sur la stratégie
Chacun fait du bon travail dans son coin, mais personne ne sait dire "voilà notre cap tech à 12 mois". La vélocité existe sans direction.
Vous prenez des décisions tech à l'aveugle
Choix d'archi, build vs buy, choix de techno, dette technique : vous tranchez par défaut, parce qu'il faut bien trancher. Sans certitude que c'est le bon arbitrage.
Vous ne savez pas qui recruter ni comment évaluer
Les CV se ressemblent, les tests techniques sont génériques, et après 6 mois vous découvrez que le profil ne tient pas le poste. Une mauvaise embauche dev coûte 50 à 100K euros.
Une due diligence se profile et personne ne peut répondre
Levée de fonds, M&A, audit client : votre VC ou acquéreur va poser des questions techniques pointues. Sans CTO crédible, le deal vacille ou la valorisation chute.
La solution
Un CTO senior, embedded dans votre équipe
Pas un consultant externe qui pond un PowerPoint. Un partenaire qui s'intègre dans vos rituels, parle à votre équipe, et porte la responsabilité tech avec vous.
Coaching équipe & 1-1s
Mentorat individuel des devs et leads. Code review réguliers. Mise en place des rituels craft (TDD, pair programming, tech radar). Votre équipe gagne en autonomie pendant ma mission.
Recrutement & évaluation
Définition des postes, calibration des entretiens, présence aux entretiens techniques. Évaluation des devs en place. Vous embauchez juste, vous gardez les bons.
Investor & DD support
Préparation des due diligences techniques (Seed à Series B). Présence aux meetings VC pour répondre aux questions tech. Slide deck tech, datarooms, audits sécurité côté technique.
Hands-on quand il faut
Différence rare : je peux aussi coder ce que je conseille. Pour débloquer un sujet critique, prototyper un POC, ou descendre dans le code pour un code review en profondeur. Pas de jugement de chaise haute.
Sécurité & conformité
Lecture des risques sécurité (OWASP, gestion des secrets, accès). Cadrage RGPD côté tech. Préparation aux audits ISO 27001 ou SOC 2 si pertinent. Pas un audit complet, mais le radar pour savoir où chercher.
Les formats
3 façons de m'engager, selon votre besoin
Du diagnostic ponctuel à l'embedment continu. On commence toujours par un cadrage gratuit pour choisir ensemble.
Audit Sprint
Diagnostic ponctuel
Pour faire le point avant une décision stratégique : levée, refonte, restructuration équipe, choix d'archi.
À partir de 800 €
HT · par jour
Livré sous 1 à 2 semaines
- Audit code, archi, équipe
- Entretiens devs (1-1)
- Rapport synthétique + plan d'action
- Restitution 1h30 (vous + équipe ou board)
- Recommandations priorisées
Le plus populaire
Retainer Light
CTO 1 jour par semaine
Pour les fondateurs qui veulent un appui régulier sans embaucher. Suffisant pour piloter une équipe de 2 à 5 devs.
Sur devis
Forfait mensuel · 1 jour/semaine
Engagement 3 mois minimum
- 4 jours de présence par mois
- 1-1 hebdo avec les leads
- Code review & architecture review
- Présence aux rituels (planning, retro)
- Slack ouvert pour questions ad hoc
- Accompagnement recrutement
Retainer Full
CTO 2 jours par semaine
Pour les phases intenses : levée, refonte majeure, scale d'équipe (5 à 10 devs), DD imminente.
Sur devis
Forfait mensuel · 2 jours/semaine
Engagement 3 mois minimum
- 8 jours de présence par mois
- Tout le Retainer Light, +
- Hands-on sur sujets bloquants
- Présence due diligence VC
- Lead recrutement (jusqu'à 3 postes)
- Reporting board mensuel
Mission ponctuelle, intervention de crise ou besoin atypique ?
Si votre situation ne rentre dans aucun des 3 formats (intervention express, mission de 2 semaines, transition CTO interne), parlons-en directement. Tarif sur devis selon le scope.
Comment ça se passe
De l'appel de cadrage à l'embedment continu
Une mission CTO se construit en 4 temps, conçue pour minimiser votre risque et valider la collaboration avant de vous engager longtemps.
1
30 min, gratuit
Cadrage
Appel de découverte : votre contexte, votre équipe, vos urgences. On qualifie ensemble si CTO on demand est la bonne réponse.
Diagnostic flash
Choix du format
2
Semaine 1
Audit & onboarding
Audit équipe + code + archi. Entretiens 1-1 avec chaque dev. Lecture du repo. Restitution claire de ce que je vois.
Rapport d'audit
Plan d'action priorisé
Roadmap CTO 90 jours
3
Mois 1 à 3
Embedment
Je rejoins vos rituels. 1-1s récurrents avec les leads. Code review hebdo. Décisions structurantes accompagnées. L'équipe me considère comme un membre, pas un consultant.
Présence rituels équipe
Décisions documentées (ADR)
Reporting bimensuel
4
Mois 4+
Cycle continu
On ajuste le format selon l'évolution : montée en charge avant une levée, désengagement progressif quand un CTO interne est embauché, ou continuation stable.
Revue trimestrielle
Transition CTO interne
Conseille ET livre
Différence rare : je sais aussi coder ce que je conseille
Beaucoup de fractional CTOs sont d'anciens managers qui n'ont pas écrit de code depuis 5 ans. Moi non. Le CRM Coaching ci-dessous est en production, livré seul, en 6 semaines. C'est mon assurance qualité contre le bullshit.
25
ans tech critique
6
semaines de delivery
12+
modules livrés
100%
en production
"Vous voulez vérifier qu'un CTO sait encore coder ? Demandez à voir un produit qu'il a livré récemment. Voici le mien."
Next.js 16React 19NestJS 11Prisma 7PostgreSQLTypeScriptTailwind v4Architecture hexagonale
Vos questions
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir avant de démarrer une mission CTO on demand.
Un CTO interne est employé à temps plein, payé 100 à 180K euros par an + charges + equity. Un CTO on demand vous donne 80% de la valeur (stratégie, architecture, recrutement, mentorat) à 20% du coût, en 1 ou 2 jours par semaine. La limite : je ne suis pas dans tous vos meetings du jeudi à 16h. C'est volontaire, ça force votre équipe à être autonome au quotidien.
Un consultant produit un livrable et part. Une ESN vend des jours-homme de devs. Un CTO on demand porte la responsabilité tech avec vous, dans la durée. Je m'intègre dans vos rituels, je connais vos devs par leur prénom, je participe aux décisions de produit. C'est un rôle de partenaire, pas de prestataire.
Mon expertise opérationnelle profonde est sur l'écosystème JavaScript/TypeScript moderne (Next.js, NestJS, Prisma, PostgreSQL). Mais l'enjeu d'un CTO n'est pas la stack, c'est l'archi et les décisions.
J'ai opéré 25 ans sur des stacks variées (Java, .NET, Python, Go, Ruby, ainsi que cloud AWS/GCP/Azure). Pour des stacks que je ne pratique plus quotidiennement, je vous accompagne sur l'archi, le recrutement, la stratégie : pas sur le code review ligne par ligne. On clarifie ce point au cadrage.
Parce qu'un CTO part-time qui change tous les mois ne sert à rien. Le mois 1 sert à comprendre votre contexte. Le mois 2 sert à mettre les bons rituels et premières décisions. C'est au mois 3 que la vraie valeur arrive : l'équipe vous voit grandir, les arbitrages deviennent cohérents, le board commence à entendre une voix tech crédible. Si on n'y arrive pas en 3 mois, on n'y arrivera pas.
NDA systématique avant le cadrage si vous le souhaitez. Je n'accepte pas deux missions en concurrence directe (même marché, même cible client). Je décline ouvertement les missions où il y a un risque, et je vous le dis en cadrage. La confiance, c'est la base du métier.
Je vous aide à le recruter (définition de poste, entretiens), je l'onboarde sur 2 à 4 semaines, puis je sors progressivement. Mon objectif n'est pas de m'incruster : c'est de vous rendre autonomes. Les meilleures missions CTO on demand finissent par 'on a embauché le bon'. Et c'est très bien.
Jamais. Je sépare strictement les deux casquettes : votre intérêt comme client CTO passe avant. Si je recommande Studio Dev, c'est parce que c'est la bonne réponse, et je vous le dirai explicitement avec la transparence du conflit d'intérêt. Vous gardez la liberté totale de choisir un autre prestataire ou de faire en interne.
25+
ans
d'expérience
d'expérience
Le fondateur
Kamanga Muludiki
Fractional CTO · Software Crafter · Coach Engineering
25 ans à structurer la tech de BNP Paribas, Crédit Agricole, Canal+ et Agirc-Arrco : des contextes où une mauvaise décision d'archi coûte des millions. J'y ai appris à arbitrer sous pression, à recruter des profils rares, et à faire grandir des équipes de 5 à 50 personnes.
J'ai fondé KAMANGA pour ramener cette expertise vers les structures qui en ont le plus besoin et y ont le moins accès : PME, scale-ups en hyper-croissance, fondateurs solo. La spécificité que vous ne trouverez pas chez la plupart des fractional CTOs : je sais aussi coder ce que je conseille, et je le prouve avec un produit en production.
BNP Paribas
Crédit Agricole
Canal+
Agirc-Arrco
Software Craftsmanship
Engineering Leadership
Prêt à démarrer ?
30 minutes pour qualifier votre besoin
Décrivez-moi votre situation : taille d'équipe, urgence, contexte. Je vous dis si CTO on demand est la bonne réponse, et lequel des 3 formats correspond. Sans engagement.
✓ 30 minutes, sans engagement
✓ NDA disponible si besoin
✓ Retour sous 24h garanti