La loi de Little appliquée à l'engineering : réduire le WIP est plus efficace que d'accélérer les développeurs. La démonstration et le protocole de mise en œuvre.

Avoir Jenkins ou GitHub Actions n'est pas faire de la CI. La vraie CI implique des pratiques humaines que l'outil seul ne peut pas imposer.

Les story points mesurent l'effort perçu et créent des jeux politiques. Les alternatives que les équipes d'élite utilisent — et comment faire la transition.

Un backlog de 400 items n'est pas un outil de planification : c'est un cimetière de bonnes intentions. Les 5 anti-patterns et la méthode pour retrouver un backlog utilisable.

80% des rétrospectives produisent les mêmes items depuis 6 mois sans impact. Le format en 5 étapes qui crée de vraies décisions et un suivi réel.

Les bugs de sprint viennent rarement du code. Ils viennent de User Stories mal définies qui entrent en sprint. La Definition of Ready est le filtre qui change ça.

Un sprint planning de 4h qui finit en négociation sur les story points n'est pas un sprint planning. Les 4 erreurs structurelles et comment les corriger.